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探访优特最神秘组织:QCC

发布时间:2021-01-28

不管是在小说、漫画,还是在游戏里,经常会出现一些牛逼哄哄的神秘组织,比如复仇者联盟,它们就像是一枚无形的安全盾,惩恶扬善,维护世界的长治久安。

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在优特内部也有这样一个神秘组织,他们自发性的聚集在一起,以提升优特产品质量为己任。他们追凶查案,提高了优特产品质量和工作效率,他们逻辑严谨有才华更有态度,他们在优特的组织代号为:QCC。


揭秘前的话

在进入正文前,先跟大家唠唠——为什么选择揭秘QCC?


那是某个风和日丽的下午,小编正抖着腿苦思冥想每周末的微信推文,突然被一封名为“品牌质量活动启动会”的邮件召唤到了小(huì)黑(yì)屋(shì)。这场会议敲定了很多事宜,比如近段时间大家接触的质量知识竞赛、质量征文、主题演讲,还有你正在阅读的这篇质量采访。


好了~还是说回会议吧,议题到质量采访后大家开始发表自己的看法,这时候一句“不如采访一下QCC吧,虽然他们在公司成立时间不长,但每年参赛都能拿奖”吸引了我的注意。真不是小编自夸,公司每年大大小小奖项拿到手软,到底是什么奖让他这么在意?仔细研究后发现,这神秘的QCC除了每年拿奖之外,已经为公司节约逾30万元。更为难得的是,他们是一群自发性,利用空闲时间,自下而上改革的民间组织。

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QCC证书一角

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某课题研究后显著成效


他们到底是谁?这背后,究竟是股如何的力量,本期文章小编带您走进这个神秘的组织之一——钥匙通圈。

缘起,易工和他的钥匙情节

跟所有牛逼的神秘组织一样,QCC也颇具历史渊源,最初源于1950年Deming教授的统计方法课程,以及1954年Juran教授的质量管理课程,最后由日本石川馨博士于1962年推出,而后慢慢引入中国,现已在国内发展为数量超过3000万的超级组织。


优特科技与QCC真正结缘于2012年,那年公司开始导入卓越绩效管理体系,作为质量提升与改进中的一环,QCC也被纳入其中,经过两年的学习筹备,优特科技于2014年正式引入QCC并号召员工积极参与。易工,便是首批报名并注册成立QCC组长之一。

钥匙易工

易工和他的“老熟人”——优特电脑钥匙


易工于2004年加入优特,作为生产工艺工程师的他,一直负责着与电脑钥匙相关生产工作。报名QCC后的第一件事,便是召集组员,“搞研究嘛,首先要会数据分析的,还要有涉及生产、检验各个环节的人”按着这个思路,找到相应的人员,“他们都是各岗位中优秀的员工!”说起自己的组员,易工的脸上满是自豪。


至于名字,“30多年来,电脑钥匙一直是优特的灵魂产品,而我也一直从事钥匙方面的工作”带着这份钥匙情节,钥匙通圈诞生了。


把每一个课题当成一场“刑事案件”

在易工眼里,QCC的课题研究更像是一个“破案”的过程,造成不良(质量问题)的原因便是这场“案件”的“凶手”,这个“凶手”十分狡猾善于躲藏,它可能是不可预测的天气因素,可能是焊接角度,也有可能是一颗长得稍胖的螺丝钉。

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会议中的钥匙通圈

为了揪出“凶手”,易工和他的小伙伴首先会抵达问题现场,进行严密的现场调查。接着,最烧脑的部分来了——原因分析,这时候需要一场头脑风暴会议,像福尔摩斯一样,脑海中闪过“案发现场”可能经历的事项,列出“嫌疑人”(问题清单),接着进行各种实验研究追查出真正的“凶手”(要因确认),并将其“绳之以法”(找出解决的办法)。


说起来简单的过程,往往需要花费几个月,甚至1年的时间。那么问题来了——

为什么?

要费心费力组织一群人在这里“瞎”忙活?


前面说了,QCC是一个完全自发的民间组织,在各种枯燥繁琐的课题下,他们为什么还能保持热忱的利用课余时间,有时候甚至需要加班。仅仅是因为对产品的热忱?

答案是,也不全是。


关键词1:成长

进行QCC课题研究,在陈工眼里看来是一件十分有意思的事情。陈工,2008年入职优特,曾在三星就职,有过QCC经验的他,在公司内担任QCC指导员,加入了多个小组的研究工作。

测量陈工

利用测量工具和仪器确认问题要因的陈工


“很多公司的QCC,会设置固定的职位,组员按照分工,完成自己分内的即可”陈工笑着说,“可优特不是这样,我们的工作交叉进行,尽量让每个人都成为全能选手。”大概就是这种特殊的操作,让他们面对“参加QCC后收获最大的是什么?”这个问题时,异口同声的回答“成长!”。


在钥匙通圈里,每个人都可以是组长,是发表员,是数据师,是检验员,大家相互成长,共同进步。此外,他们还会以“客串嘉宾”的身份加入其它小组,合力完成更多课题研究。


关键词2:认可

在陈工看来,进行QCC研究的动力,还有来自于公司的认可与支持。


“公司在研究方面不以成本为导向,以质量为主,有一次我们研究发现了钥匙线圈上的小小漏洞,公司得知后,更改了所有钥匙的设计,这是要花费很多时间和成本的,但与质量权衡之下他们还是选择了质量,因为他们坚信质量是不能用时间和成本来衡量的,质量高于一切。”陈工有些激动地说,“这是对我们工作的认可,从一个小研究到影响公司生产方式的决定,这是一件非常自豪的事情。”


他们谦虚的将功劳归于他人,喜于收获,感恩遇见,期盼成长,并乐此不疲,在优特,还有很有很多像他们这样的优特组织,优特榜样,他们的故事未完待续... ...

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